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1.采购成本控制对企业的重要性
采购成本控制的意义
采购成本对企业经营业绩的战略性贡献
2.价格分析的方法
价格比较分析和价格细分分析
分析价格因素，制定合理的初始价格
分析成本动因，控制价格的未来变化
3.价格指数
价格指数在价格调整中的应用
价格指数在价格趋势分析中的应用
格指数在对供应商价格表现评估中的应用
价格指数在对采购成本绩效考核中的应用
4.成本分类
成本的基本分类方法
各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用
利用量的规模定价
5.供应商成本分析的方法
使用成本分析方法的意义
生命周期成本法
目标成本法
吸收成本法
基于业务活动的成本法(ABC法)
标准成本法
学习曲线
6.总拥有成本的方法
对价格、采购成本和总拥有成本的认识
总拥有成本的构成
使用总拥有成本方法的意义
总拥有成本分析的方法
7.国际采购成本的控制
Incoterms、汇率、关税、物流
8.成本/价格最小化的要素
驱动成本的主要活动分析
控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用
9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
成本节省的计算
流程改善所带来成本效益的计算
降低采购总成本的行动
学员感言
很受益，对价格的合理程度认知、资产类产品的价格分析、报价单细致分析等有很深入的学习，对总体采购工作的见解提升了一个层次；与企顾司讲师的课余聊天也很让人受益。
理论实践相结合，学到了各种降低和控制成本的方法。
系统了解了采购流程和重点，从采购角度出发，开阔了眼界，对我成本控制的工作有很大的帮助。
谁选择了
伊顿、常牵庞巴迪、苏尔寿美科、劳士领、法雷奥
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