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非生产采购管理培训班
非生产采购管理培训班课程背景非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公 |
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青岛mro采购管理培训班
【课程背景】在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以分为ORM和MRO，前已所述。值得注意的是，ORM的采购要比间接物料的采购容易得多，也就 |
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采购谈判上海深圳公开课程培训班
课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质 |
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采购流程管理
采购流程管理培训目标：? 了解国外先进的采购战略和采购的发展趋势? 掌握采购流程设计与优化关键要素? 掌握采购市场分析与开发的策略和流程? 熟悉供应商的选择与评估系统? 系统了解采购系统合同的制定与签署授课对象：采购主管；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。课程背景：当前世界经济风云突变，原材料价格大幅波动，企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上！因此，进行战略采购管理对企业来说意义重 |
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采购流程优化与成本控制
课程背景现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理？什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。本课程南斌 |
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采购成本控制的培训
课程大纲1.采购成本控制对企业的重要性采购成本控制的意义采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法价格比较分析和价格细分分析分析价格因素，制定合理的初始价格分析成本动因，控制价格的未来变化3.价格指数价格指数在价格调整中的应用价格指数在价格趋势分析中的应用格指数在对供应商价格表现评估中的应用价格指数在对采购成本绩效考核中的应用4.成本分类成本的基本分类方法各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用 |
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采购岗位培训课程
采购岗位培训课程 第一部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理铁三角模型介绍；★案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；第二部分项目立项管理1.如何 |
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采购如何谈判
采购如何谈判主 讲：原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？1、 采购管理的KPI指标有哪些？2、 采购管理有几大类别？3、 各种采购管理的目标差异4、 采购成本的学习曲线5、 采购实物与采购服务的顺序区别6、 为什么采购成本越来越敏感？7、 采购成本管理的方法有哪些？8、 套期保值9、 买入套期保值10、卖出套期保值11、如何做好采购供应商的管理？12、完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本 |
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